Une centrale photovoltaïque performante n’est pas simplement une centrale bien conçue et bien construite. Sa rentabilité et sa production d’énergie reposent également sur la qualité de son exploitation au quotidien.

Au fil des années, de nombreux facteurs peuvent affecter le rendement d’une installation : défaillances d’équipements, encrassement des modules, développement de zones d’ombrage, évolutions réglementaires ou encore nouvelles opportunités de valorisation de l’énergie produite.

Pour garantir une performance durable et maximiser le retour sur investissement, certaines bonnes pratiques doivent être mises en œuvre de manière rigoureuse. Voici les sept leviers essentiels pour exploiter pleinement le potentiel de votre centrale photovoltaïque.

1. Analyser régulièrement les données électriques de la centrale

La supervision et l’analyse des données constituent le premier facteur de performance d’une centrale photovoltaïque. Elle repose sur une analyse détaillée des courants, des tensions et des indicateurs de performance de chaque chaîne de modules et de chaque onduleur.

L’étude des données normalisées permet notamment de détecter :

• un module défaillant ou hors service ;
• une chaîne produisant moins que les autres ;
• l’apparition d’ombrages ;
• des dérives de performance progressives ;
• des défauts électriques naissants.

Cette surveillance permet d’identifier rapidement les anomalies et de mettre en œuvre les actions correctives avant qu’elles n’impactent significativement la production annuelle.

2. Réaliser une maintenance préventive rigoureuse

La maintenance préventive vise à anticiper les défaillances afin de préserver la disponibilité des installations et limiter les pertes de production. Parmi les opérations les plus importantes figurent :

• les inspections thermographiques pour détecter les échauffements anormaux ;
• le contrôle des connexions électriques ;
• le nettoyage des équipements électriques ;
• l’entretien des onduleurs et des postes électriques ;
• les vérifications de sécurité réglementaires.

La thermographie est particulièrement efficace pour repérer des défauts invisibles à l’œil nu avant qu’ils ne provoquent une panne ou un risque de sécurité.

3. Garantir la conformité réglementaire et contractuelle

La performance d’une centrale ne se mesure pas uniquement en mégawattheures produits. L’exploitant doit également s’assurer du respect des exigences imposées par les différents acteurs du système électrique.

Cela concerne notamment :

• les consignes d’arrêt en période de prix négatifs transmises par les agrégateurs ;
• le respect des obligations relatives à la fourniture ou à l’absorption d’énergie réactive ;
• les engagements contractuels vis-à-vis du gestionnaire de réseau ;
• les exigences réglementaires en matière d’exploitation.

Une centrale conforme évite les pénalités et garantit une intégration optimale au réseau électrique.

4. Optimiser la valorisation de l’énergie avec l’agrégateur

Aujourd’hui, la création de valeur ne provient plus uniquement de la vente de l’électricité produite. Les exploitants peuvent également améliorer la rentabilité de leurs actifs en participant à différents mécanismes de marché avec leur agrégateur. Parmi les opportunités les plus intéressantes figurent :

• le mécanisme d’ajustement ;
• les enchères intra-journalières (intra-day) ;
• les services système lorsque les caractéristiques techniques de l’installation le permettent.

Une stratégie d’exploitation adaptée permet ainsi de capter des revenus complémentaires tout en conservant les performances énergétiques de la centrale.

5. Optimiser le nettoyage des modules photovoltaïques

L’encrassement des panneaux entraîne une diminution progressive de la production. Pour autant, nettoyer systématiquement les modules n’est pas toujours la solution la plus rentable. L’objectif consiste à déterminer la fréquence optimale de nettoyage en comparant :

• le coût de l’intervention ;
• les pertes de production liées à l’encrassement ;
• le gain de rendement attendu après nettoyage.

Cette approche économique maximise la performance globale tout en maîtrisant les coûts d’exploitation.

6. Maîtriser la végétation et les espaces verts

La gestion de la végétation joue un rôle souvent sous-estimé dans la performance des centrales photovoltaïques au sol. Une croissance excessive des espaces verts peut provoquer :

• des ombrages sur les modules ;
• des difficultés d’accès pour les équipes de maintenance ;
• des risques accrus lors des interventions.

Un entretien régulier permet de préserver les conditions optimales de fonctionnement tout en garantissant la sécurité des opérations de maintenance.

Les technologies évoluent, les marchés de l’électricité se transforment et les données d’exploitation permettent en permanence d’identifier de nouvelles pistes d’optimisation.

7. Adopter une démarche d’amélioration continue

Une démarche d’amélioration continue associant supervision, maintenance, analyse des performances et optimisation économique constitue le meilleur moyen de garantir la rentabilité d’une installation sur l’ensemble de sa durée de vie.

La performance se construit chaque jour …

Une centrale photovoltaïque performante est le résultat d’un suivi rigoureux et d’une exploitation proactive.

Analyse des données, maintenance préventive, conformité réglementaire, valorisation sur les marchés, nettoyage raisonné et entretien des espaces verts : chacun de ces leviers contribue directement à la disponibilité des équipements et à la maximisation de la production.

Dans un contexte où chaque mégawattheure compte, la performance opérationnelle devient un facteur clé de création de valeur pour les producteurs d’énergie renouvelable.

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Le métier de développeur ne se résume pas à la construction de nouvelles centrales. Une fois les installations mises en service, il faut garantir un certain niveau de performance. Celle-ci dépendra d’une part de la disponibilité de la centrale (qu’elle soit bien conçue, qu’elle soit bien entretenue, qu’elle soit bien suivie), et, d’autre part, de la capacité à bien valoriser la production sur le marché de l’électricité et à bien s’adapter aux besoins du réseau. C’est tout l’enjeu de la collaboration entre le producteur et l’agrégateur, dont l’expertise est devenue incontournable dans un système électrique en pleine mutation.

Un métier au cœur des nouveaux équilibres du marché

La mission de l’agrégateur consiste à regrouper un grand nombre d’actifs de production afin d’en optimiser la commercialisation et le pilotage. Un métier qui exige une maîtrise fine des marchés, des évolutions réglementaires et des mécanismes de flexibilité.

« Le principal défi est de maîtriser une réglementation qui évolue à un rythme soutenu et de transformer cette complexité en avantage pour nos producteurs plutôt qu’en source de stress », explique Coline Malassiné, de Bohr Energie. Un constat partagé par Philippe de Montalembert, de Sunflow, qui souligne que « les évolutions des règles de marché imposent une adaptation permanente des outils, des processus et des stratégies d’optimisation ».

Chez EH2, plusieurs de nos centrales photovoltaïques sont accompagnées par Bohr Energie et Sunflow pour la gestion et la valorisation de leur production. Au fil des projets, nous avons construit avec ces deux partenaires une relation fondée sur la proximité et la confiance. Nous apprécions tout particulièrement la réactivité de nos interlocuteurs, l’agilité des échanges et leur capacité à nous accompagner dans un environnement réglementaire et économique en constante évolution.

Prévoir, piloter et optimiser la production en temps réel

Car aujourd’hui, le rôle d’un agrégateur dépasse largement la simple vente de l’électricité produite. Il s’agit également d’anticiper les variations de production, les aléas d’exploitation et les fluctuations des marchés afin d’assurer la meilleure valorisation possible des actifs.

Pour Philippe de Montalembert, « il est essentiel de connaître avec précision le potentiel de production disponible à chaque instant ». Une exigence qui s’appuie sur des outils de prévision performants et un pilotage en temps réel des installations.

La flexibilité, un nouveau levier de création de valeur

Avec la montée en puissance des énergies renouvelables, les producteurs sont de plus en plus appelés à contribuer à l’équilibre du réseau électrique.

« La flexibilité devient une source de revenus complémentaires, sans remise en cause du modèle économique existant », souligne Philippe de Montalembert. Les marchés d’ajustement et les services système offrent ainsi de nouvelles opportunités de valorisation pour les producteurs.

Pour Bohr Energie, cette évolution doit avant tout être comprise et partagée par les exploitants. « La flexibilité ne doit pas être une contrainte imposée au producteur, mais un levier de valeur partagée, et cela commence par la pédagogie », rappelle Coline Malassiné.

Au-delà de leurs approches respectives, Sunflow et Bohr Energie partagent une même ambition : transformer la complexité croissante du système électrique en opportunités pour les producteurs d’énergie renouvelable. Pour EH2, cette collaboration s’inscrit pleinement dans notre stratégie de développement. En nous appuyant sur des partenaires reconnus pour leur expertise, leur réactivité et leur capacité d’innovation, nous optimisons l’exploitation de nos centrales photovoltaïques tout en préparant les évolutions du système électrique de demain, où les énergies renouvelables joueront un rôle toujours plus actif dans l’équilibre du réseau.

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Balcons-SOLAIRE officiellement lancé !

Tout commence en 2025 par une ambition locale forte : faire du territoire de la Communauté de Communes un acteur à part entière de sa transition énergétique et placé les collectivités au cœur des discisions liées au développement photovoltaïque.

Dans cette dynamique baptisée « Balcons SOLAIRE », EH2 a été sélectionnée par la Communauté de Communes des Balcons du Dauphiné, aux côtés de la SEM Energ’Isère et Energies du Haut Dauphiné, pour développer des projets photovoltaïques en toiture, en ombrières ainsi qu’au sol.

Originalité du modèle

Au-delà de l’identification des potentiels solaires – en priorité sur le patrimoine des communes et de l’EPCI – le programme Balcons SOLAIRE pose les bases d’une véritable gouvernance partagée, avec des projets structurés dans une grappe territoriale.

Une société de projets dédiée sera créée, réunissant les quatre acteurs autour d’un actionnariat commun et du partage de la valeur :

Communauté de communes des Balcons du Dauphiné (15%)

EH2 (50.66%)

Énerg’isère (33.34%)

Energies du Haut Dauphiné (1%)

Priorité du territoire à l’énergie produite et à prix maîtrisé

L’électricité photovoltaïque produite sera prioritairement proposé aux communes du territoire dans le cadre d’une opération d’autoconsommation collective, activable ou non par celles-ci en fonction des prix de fourniture d’électricité et de leurs évolutions sur 20 ans.

Ce partenariat public / privé illustre une nouvelle fois la force du modèle de développement EH2 aux côtés des territoires.

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Claude BONY nous parle de leur politique RSE et des projets de solarisation des surfaces de stationnement menés sur plusieurs sites pour décarboner leur activité.

Quelles ont été les motivations pour vous engager dans la solarisation de vos surfaces de stationnement ? 

Dans le cadre de sa politique de développement durable, Gerflor met en œuvre un programme d’électrification de ses process et de développement d’un mix énergétique d’origine renouvelable.

Concernant le mix d’origine renouvelable, Gerflor souhaitait utiliser différents outils, dont l’installation de centrales photovoltaïques sur ses sites, en autoconsommation directe ou collective, notamment pour les sites à plus forte consommation d’électricité.

Les emplacements présélectionnées étaient variés : ombrières parking, zones de stockage, mais également en toiture ou encore au sol.

L’objectif inscrit dans notre cahier des charges initial de 2023 était d’atteindre 30 % (hors électricité achetée) de la part d’énergie renouvelable à horizon 2026 et 100% à terme. Dans notre rapport RSE de 2025, le groupe précise également « Augmenter la part d’énergie renouvelable et décarbonée pour atteindre 50% en 2025 … »(le périmètre étant l’ensemble des sites du groupe France et étranger).

Pourquoi vous avez privilégié l’autoconsommation à la vente en totalité ?

Nous sommes de gros consommateurs en électricité. En transformant nos process de chauffe alimentés principalement par du gaz par des process alimentés à l’électricité, certains sites consommeront encore plus demain. Ces sites ont la capacité d’autoconsommer, sans même la nécessité de réinjecter du surplus sur le réseau Enedis.

Pouvez-vous nous expliquer comment vous vous êtes orienté vers le tiers investissement ?

Gerflor souhaite réserver sa capacité d’investissement notamment pour ses moyens de production. La solution tiers-investissement permet d’atteindre les objectifs d’un mix énergétique d’origine renouvelable sans impacter nos CAPEX.

Aujourd’hui, quels sont vos premiers constats ?  

Même si l’autoconsommation réduit la dépendance d’un projet photovoltaïque aux fluctuations du marché de l’électricité, un industriel comme Gerflor ne peut considérer un projet de tiers investissement intéressant que si le prix de l’électricité proposée par le développeur reste cohérent avec le prix du marché.

Le tiers investisseur doit proposer un prix compétitif, faute de quoi le projet perd son attractivité, malgré les bénéfices environnementaux et la stabilisation partielle des coûts.

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Depuis fin septembre 2025, l’arrêté tarifaire S21 qui définissait trimestriellement les tarifs d’obligation d’achat pour les projets d’une puissance comprise entre 100kWc et 500kWc a évolué vers un nouveau dispositif d’appel d’offre simplifiée (AOS).

Comme pour l’Appel d’Offre « classique », l’AOS est géré par la Commission de Régulation de l’Energie (CRE). Les démarches administratives sont toutefois allégées : moins des pièces administratives et un seul critère de sélection (le prix).

La bascule vers l’AOS a impliqué plusieurs changements majeurs dans la réalisation de ce type de projets. Le principal étant le mode de valorisation, qui passe d’une obligation d’achat à un complément de rémunération.

Cela se traduit par :

• Une valorisation de la production sur le marché via un agrégateur (avec versement d’un complément de rémunération par EDF Obligation d’Achat), au lieu d’un seul contrat avec EDF Obligation d’Achat ;
• L’intégration des coûts d’agrégation à la charge du producteur, ce qui n’existait pas dans le cadre du dispositif S21 ;
• Le besoin de découpler la centrale en cas de prix négatifs, alors que précédemment ces centrales n’étaient pas concernées.

En plus de l’introduction d’un prix plafond à 95€/MWh qui a rendu plus complexe la viabilité économique des projets en ombrières, le passage au complément de rémunération a en outre profondément modifié les plans de financement des projets.

Il a notamment complexifié la structuration des projets en autoconsommation avec vente de surplus, car le volume de surplus est faible et peu prévisible ce qui ne permet pas de bien les valoriser.

Le constat est là : la première période de candidature a eu lieu en octobre 2025 pour une puissance appelée de 192MW. Sur ce volume initial, seuls 43,54MWc ont été finalement retenus par la CRE. Soit 22,70 % du volume total appelé.

Plus que jamais, la qualité du développement et du montage des projets devient cruciale pour leur permettre d’aboutir à l’issue de cet Appel d’Offre concurrentiel. EH2, expert du développement de centrales de production d’électricité d’origine renouvelable, a les moyens techniques, juridiques et administratifs pour accompagner les collectivités et les entreprises dans ce nouveau cadre réglementaire. Nos équipes étudient la faisabilité technique et économique de chaque projet et proposent le montage le plus optimisé, en Appel d’Offre classique ou dans le cadre du nouveau dispositif d’Appel d’Offre Simplifié.

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EGREGA (spécialiste des projets partenariaux d’énergie renouvelable portés par les acteurs du territoire) et HORNET ENERGIES (spécialiste des projets en ombrières et en toiture portés notamment par les professionnels) fusionnent pour devenir EH2 OPERATIONS et répondre aux enjeux communs des entreprises et des collectivités locales.

Depuis quelques années, Julien CHAUMONT et Mathieu VAN HAESEBROECK, co-fondateurs des deux entités, ont constaté un rapprochement des entreprises et des collectivités dans leurs ambitions en matière de transition énergétique.

Leur engagement partagé dans la recherche d’une décarbonation rapide de notre société se traduit par la mise en œuvre d’une grande diversité de projets de production d’électricité renouvelable, que ce soit photovoltaïque au sol, en ombrière ou en toiture voire en éolien.

C’est dans ce contexte qu’ils ont décidé d’opérer la fusion d’EGREGA et HORNET ENERGIES au sein de la société EH2 OPERATIONS pour en faire un acteur puissant de la transition énergétique des entreprises et des collectivités locales.

« Depuis 2015, nous avons gagné la confiance de nos partenaires, territoires et entreprises, et développé un portefeuille de projets conséquents. Cette fusion va faire du groupe un acteur important du développement des énergies renouvelables et démultiplier nos capacités d’actions. »

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D’où vient l’idée d’équiper le parking de St. Rémy de Maurienne d’ombrières ?

Ce projet d’ombrières s’inscrit pleinement dans la stratégie d’entreprise de SOREA. En effet, fin 2024, SOREA a dévoilé son Projet d’entreprise pour la période 2025 – 2030. Baptisé « Altitude », ce projet d’entreprise confirme notre volonté d’exploiter et de développer des moyens de production d’énergie locale et bas carbone.

Dès lors que la maitrise foncière n’était pas une difficulté (c’est une filiale de SOREA qui est propriétaire du terrain), le projet a pu se concrétiser.

Qu’est-ce qui vous a décidé à concrétiser ce projet ?

La validation d’un plan de financement qui garantissait un certain niveau de performance était la condition pour passer en phase de réalisation. Pour cela, il fallait sécuriser un tarif de rachat au plus vite et avoir des estimations de coûts les plus justes possibles.

Comment avez-vous vécu la collaboration avec EH2 ?

Nous ne connaissions pas EH2 avant ce projet. La collaboration a débuté à l’issue d’une procédure d’appel d’offre qu’EH2 a gagné. Sur le papier, le choix d’EH2 semblait à la fois rassurant et en même temps un peu incertain, car ce n’est pas la structure qui présentait le plus d’expérience pour un projet de ce type.

Quelques mois plus tard le projet a été réalisé et mis en service dans les délais et sans surprises. Je constate que la collaboration a été bonne à tous les étages !

Quels conseils donneriez-vous à d’autres propriétaires de parking ?

La question qui se pose est végétalisation vs ombrières ? Les 2 choix ont du sens et répondent à des enjeux importants. Dans tous les cas je ne peux qu’inciter les propriétaires de parking qui ne se positionnent sur aucune de ces 2 options de lancer une réflexion !

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D’où vient l’idée d’équiper une partie de vos parkings d’une centrale en ombrières ?

Notre plus grosse préoccupation ce sont les sinistres liés à la grêle. Nous sommes équipés de filets anti-grêle sur un de nos parkings et on cherchait d’autres systèmes pour protéger nos véhicules. D’autres collègues avaient déjà installé des ombrières sur leurs parkings. Cela nous a interpellé.

Au début, nous avions écarté le projet à cause de l’investissement que cela représentait. Un jour, nous avons échangé avec un autre propriétaire qui avait des ombrières et il nous a parlé du tiers investissement et c’est comme ça qu’on a débuté.

Qu’est-ce qui vous a décidé à concrétiser ce projet ?

C’est le constat qu’avec les ombrières nous pouvions protéger nos véhicules tout en utilisant au maximum notre terrain, sans avoir à investir, qui nous a décidé. Et que, en plus, cela pouvait nous apporter un complément de rémunération.

Nous avons demandé les coordonnées de la société qui avait réalisé les travaux, c’était EH2, et nous les avons contactés. L’offre présentée correspondait à notre besoin. Nous avons donc décidé de démarrer le projet.

Comment avez-vous vécu la collaboration avec EH2 ?

Le chantier s’est bien passé. Après quelques ajustements pour la coordination, le projet s’est déroulé sans encombre et nous sommes satisfaits de cette réalisation.

Conseillerez-vous ce type de solution à d’autres propriétaires de parking ?

Complètement ! Nous avons déjà pas mal parlé à d’autres collègues garagistes. De façon générale, nous sommes souvent interpellés par nos collègues qui voient notre système depuis la route et se demandent la pertinence d’une telle solution. Les agents d’assurances nous sollicitent aussi. Sans avoir eu encore d’épisode de grêle, nous sommes très satisfaits de cette réalisation.

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En quoi consiste le métier de responsable exploitation ?

Au quotidien, notre équipe s’assure du bon fonctionnement des installations photovoltaïques. Un hyperviseur nous permet d’accéder aux données de production de toutes les centrales en temps réel.

Lorsque qu’un incident technique apparait sur une centrale, nous pouvons agir à distance via cet hyperviseur ou déclencher une intervention du mainteneur sur site.

Nous gérons pour nos clients l’ensemble des contrats liés à leur centrale solaire : maintenance, contrat d’achat d’électricité, contrat d’agrégation, gestionnaire de réseau, fournisseur d’énergie, prestataires pour l’entretien des sites, …

Notre rôle est aussi d’optimiser la performance des installations. Pour cela nous utilisons tous les outils permettant d’analyser la performance. Entre autres les capteurs d’irradiation, le monitoring des entrées d’onduleur via l’hyperviseur ou les thermographies par drone.

Plus concrètement, comment et quand déclenchez vous les interventions sur site ?

Lorsqu’un défaut survient sur une centrale nous recevons une alarme qui indique la nature du défaut. Grâce à l’hyperviseur nous analysons plus précisément le défaut et décidons d’une intervention du mainteneur si ce défaut impacte la production de la centrale (arrêt d’un onduleur, d’un transformateur ou de toute la centrale).

Les autres défauts mineurs et les améliorations fines de la performance sont traités à distance ou lors des maintenances préventives.

Concernant la maintenance, quelles sont les opérations à prévoir ? A quelle fréquence ?

Maintenances préventives (2 fois / an) : contrôle de l’état de tous équipements de la centrale (modules, structures, onduleurs, transformateurs, local supervision, clôture, …)

Maintenances correctives : ces maintenances sont déclenchées en cas de défaut d’une partie ou de toute la centrale.

Contrôles réglementaires (1 fois / an) : comprend le contrôle des équipements électriques, une thermographie infrarouge pour détecter des points chauds et le contrôle des extincteurs.

Nettoyage des panneaux (environ tous les 2 ans) : En fonction de l’encrassement des modules, la fréquence de nettoyage peut être adaptée. Le nettoyage se fait généralement en mai/juin avant la forte période de production estivale.

Gestion de la végétation : si nécessaire un prestataire effectue une fauche mécanique de la centrale pour éviter l’ombrage sur les tables et réduire le risque de propagation d’incendie en période de sècheresse.

Thermographie par drone (environ tous les 2 ans) : le drone permet de cartographier rapidement les défauts d’une centrale (défauts des modules, encrassement, végétation, défaut de câblage).

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A quel moment du projet démarrent les démarches pour commander la mise en service d’une centrale ?

Les démarches commencent en général après les étapes clés du projet :

La phase étude et développement qui va permettre d’analyser les conditions environnementales, techniques, réglementaires et économiques de la future installation et valider ou non la faisabilité du projet en fonction des autorisations et permis obtenus.

La phase construction avec l’installation des structures, modules, onduleurs, câblages, etc… en respectant les normes en vigueur.

La phase vérification de l’installation avec passage d’un bureau de contrôle.

Ce n’est qu’après ces étapes et l’obtention du CONSUEL que la demande de mise en service est faite auprès du gestionnaire de réseau.

Combien de temps se passe-t-il entre la demande et l’intervention ?

Le délai d’attente entre la demande de mise en service auprès de ENEDIS et l’intervention en elle-même est d’environ 4 semaines.

En quoi consiste cette intervention ?

L’intervention de mise en service permet de raccorder l’installation photovoltaïque au réseau public d’électricité. C’est Enedis qui a la responsabilité de ce raccordement au niveau du point de livraison.

Une fois cette étape effectuée l’installation doit être mise en fonctionnement en fermant tous les dispositifs de protection, en démarrant les onduleurs et en paramétrant le boîtier monitoring.

Quel est le rôle du constructeur de la centrale lors de cette intervention ?

Le constructeur doit s’assurer que l’installation fonctionne, produit de façon cohérente suivant le dimensionnement de la centrale et les conditions climatiques et injecte bien sur le réseau et qu’aucun problème électrique n’est constaté.

Il doit s’assurer également que les informations de production remontent bien au niveau du système de monitoring afin d’exploiter au mieux la centrale.

Tout ceci afin de garantir le fonctionnement optimal et la pérennité de l’installation.

L’article Comprendre les différentes étapes d’une mise en service est apparu en premier sur EH2.

Pour le risque incendie, par exemple, l’ensemble de la couverture (support d’étanchéité, isolant, revêtement et système photovoltaïque), doit garantir un temps de passage au feu à travers de la toiture et une durée de propagation à la surface supérieur à 30 minutes. Le complexe associé à cette classe de résistance au feu s’appelle Broof T3.

Dans le cas concret d’une de nos dernières centrales mises en service, Natural Origins, ce risque incendie s’est traduit par l’installation d’un bac support type 75/100, un isolant type Rockacier C 80 mm ET un complexe d’étanchéité monocouche de la marque SIKA à base de polyoléfines souples (FPO), renforcée d’une armature polyester et d’un voile de verre, contenant des stabilisants aux U.V. et des ignifugeants. Pour le système photovoltaïque, des plots thermosoudés d’EPC Solaire modèle Inova TILT, des modules Trina Vertex S et des onduleurs Huawei ont été préconisés, le tout sous ETN.

En plus de cette configuration, le calepinage de la centrale photovoltaïque a été adapté pour permettre une installation des modules avec un point haut en bordure de toiture comme prévu généralement par les préconisations des assureurs. L’implantation tient également compte de l’éloignement de 5 mètres de deux côtés par rapport au paroi REI (cloisons coupe-feu), de l’installation d’un d’arrêt d’urgence au TGBT et d’un système supplémentaire de protection sous le local en toiture hébergeant les onduleurs.

De quoi pouvoir intégrer toutes les mesures de sécurité sans pour autant renoncer à produire et autoconsommer une source d’énergie renouvelable et locale.

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Pourtant, intégrer ces travaux dès le départ, permet de s’assurer que toutes les conditions sont réunies pour installer une centrale en toiture sans travaux supplémentaires, évitant ainsi les mauvaises surprises.

Parmi les points à considérer lors de la phase de conception du bâtiment, se trouvent …

• La charpente. Elle doit être dimensionnée pour supporter le poids supplémentaire de l’installation. En général, ce poids est d’environ 15-17 kg/m² ;
• Le complexe en toiture. Il doit être compatible avec le système photovoltaïque. Ce qui implique que le bac support, l’isolant, l’étanchéité et l’ensemble des éléments de la centrale doivent être homologués ETN ou Atec ;
• Le nombre et la section des fourreaux prévus pour le passage de câbles côté production. Ils doivent être bien dimensionnés. Cela évite les reprises ou les adaptations postérieures à la livraison du bâtiment, comme de nouvelles pénétrations de câbles voire de nouvelles tranchées.

Le respect de ces contraintes garantie l’assurabilité de la centrale et optimise le couple couverture et système de fixation. Ce qui, au final, contribue à réduire le coût d’investissement global. Car certains travaux peuvent être mutualisés et d’autres modifiés ou adaptés pour améliorer la rentabilité de l’opération.

Dans le cas de l’une de nos dernières réalisations pour le Village d’Entreprises à Brindas (69), notre accompagnement lors de la définition des bâtiments a permis d’optimiser les coûts d’investissement.

La couverture était initialement prévue en membrane étanchée. Lors des études photovoltaïques avant-projet, il a été mis en évidence qu’avoir recours à une couverture en bac sandwich améliorait le coût global de l’opération sans pour autant impacter les caractéristiques du bâtiment, que ce soit au niveau architectural, fonctionnel ou encore de ses performances énergétiques.

Au final, la puissance en toiture a été maximisée, avec un gain de 10% par rapport au potentiel initial, le chiffre d’affaires liée à la production améliorée et, avec ce nouvel apport, les coûts d’investissements globaux ont été revus à la baisse.

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Pourquoi ce titre ?

Le titre fait référence à l’anglicisme très à la mode utilisé pour désigner les contrats de fourniture d’électricité tout en soulignant, une fois n’est pas coutume, l’intérêt de la réglementation française en matière d’autoconsommation sur la base de laquelle EH2 a bâti une offre pertinente de fourniture locale d’électricité.

Justement, quels sont les intérêts de l’offre d’EH2 ?

En plus du fait que notre client n’a pas à investir, les principaux avantages de l’offre EH2 que nous avons voulu souligner dans la présentation sont la souplesse que le contrat que nous proposons permet dans l’usage de l’électricité et la garantie d’un prix de fourniture connu sur 20 ans.

Sur le premier point, notre client dispose d’une quantité maximale d’énergie dont il peut disposer librement :

• Il peut déplacer sa consommation vers les « heures solaires » pour améliorer son autoproduction ;
• Si sa consommation augmente, comme nous faisons le choix de couvrir toute la surface disponible plutôt que de juste couvrir sa consommation actuelle, il dispose d’une réserve d’énergie qu’il peut consommer pour accompagner le développement de son activité à un prix d’électricité connu et fixé a priori ;
• Si sa consommation baisse, il n’y a pas de pénalité, EH2 valorise les surplus sans exiger que son client ne s’engage sur une consommation minimale.

Sur le second point, nous proposons un prix connu sur toute la durée du contrat pour toute la production de la centrale si bien que :

• Le client dispose d’un volume d’électricité qu’il peut consommer sur 20 ans et dont le prix ne bougera pas en fonction des fluctuations imprévisibles du marché de l’électricité ;
• Si le client souhaite suspendre la fourniture par EH2 car il parvient à se fournir à un meilleur tarif, le contrat le permet et EH2 valorise toute la production auprès d’EDF OA ;
• De même, le contrat peut commencer par une période de vente totale de l’électricité sur le réseau et basculer en autoconsommation dès que le client le souhaite.

Est-ce que cette souplesse se traduit par des gains ou des économies concrètes pour vos clients ?

Oui, nous avons illustré ces principes pour une centrale type de 250 kWc et ne serait-que le dernier point listés ci-dessus représente un gain de plus de 25 k€ pour un client qui aurait mis sa centrale en service à l’été 2022, c’est-à-dire juste avant la hausse des prix de l’électricité, plutôt que de déclencher son projet au moment de la hausse des prix.

Pouvez-vous développer ce point ?

Les prix de l’électricité sont à la baisse, même s’ils n’ont pas atteint le niveau d’avant crise, et la tentation pourrait être de se dire qu’il n’est pas nécessaire de lancer un projet dès maintenant. Mais le message est qu’entre le moment où un projet est lancé et le moment où la centrale produit, il se passe environ 18 mois, voire plus en ombrières. Le fait d’anticiper permet d’être prêt pour basculer en autoconsommation à tout moment.

Un mot pour la fin ?

Lors du salon MIX.E, Eric VIALATOUX, Président de LOFOTEN est venu témoigner de son expérience dans le photovoltaïque lors d’une table ronde et il a eu ces mots en conclusion : « Lancez-vous, faire un projet photovoltaïque n’est pas si compliqué, il faut juste être bien accompagné ». Il faut dire que son installation en autoconsommation sur le nouveau siège de LOFOTEN a été mise en service en octobre 2022 au tout début de la crise énergétique et qu’il a été accompagné par EH2 !

L’article L’autoconsommation individuelle en tiers-investissement. Un « PPA on-site » à la française ? est apparu en premier sur EH2.

Quel est la durée de validité du tarif d’achat règlementé par l’arrêté S21 (puissances entre 100 kWc et 500 kWc) ?

Le tarif d’achat des nouveaux projets évolue trimestriellement. Depuis mi-2023, cette évolution est à la baisse.

Néanmoins, une fois sécurisé, le tarif d’achat règlementé est valable pendant toute la durée du contrat, soit une durée de 20 ans. Il est indexé annuellement selon un indice suivant le coût de la main d’œuvre et le coût des matières premières ; cet indice orientant le tarif durablement mais modérément à la hausse.

Quelles sont les démarches à réaliser avant de pouvoir sécuriser le tarif ?

Afin de sécuriser ce tarif de valorisation de l’énergie, il est obligatoire de détenir l’autorisation d’urbanisme mentionnant le projet photovoltaïque (Déclaration Préalable ou Permis de Construire).

A noter, il peut également s’avérer nécessaire, dans le cadre de projets en toiture, d’effectuer en parallèle de cette démarche une étude de la charpente afin de s’assurer de la résistance de la structure du bâtiment et de déterminer les surfaces qui peuvent être recouvertes par la centrale photovoltaïque. Cela permet de faire une demande de raccordement pour la puissance qui sera installée.

Quels sont les délais pour finaliser ces démarches ?

Le délai d’instruction de la demande d’urbanisme est de 1 à 3 mois suivant le type de demande (Déclaration Préalable ou Permis de Construire suivant la typologie du projet). Ensuite, il faut compter environ 5 à 6 semaines pour le passage d’un Bureau d’Etudes structure et le traitement des données.

Il semble donc convenable de compter environ 3 à 4 mois pour ces premières démarches.

A quel moment le tarif d’achat est officiellement garanti ?

L’arrêté actuellement en vigueur permet de sécuriser un tarif lors de l’obtention de la T0, c’est-à-dire, la date à laquelle le dossier de demande de raccordement auprès du gestionnaire de réseau (ENEDIS le plus souvent) est considéré comme complet.   Cette demande ne peut se faire qu’après obtention de l’autorisation d’urbanisme.

Un dernier conseil ?

Un mot d’ordre : la réactivité. Il apparaît comme fondamental de mettre en place un dialogue efficace et transparent avec nos équipes afin de sécuriser un tarif optimal et lancer votre projet photovoltaïque dans de bonnes conditions.

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Étape 1 : le suivi de la production de la centrale photovoltaïque au quotidien 

Une fois que la construction de la centrale est finalisée et qu’Enedis a validé la mise en service, l’équipe exploitation prend le relais pour suivre la production. Pour ce faire, EH2 préconise systématiquement un système de surveillance et de monitoring, nommé VCOM METEOCONTROL, qui collecte les données en temps réel et qui permet d’identifier d’éventuels dysfonctionnements. Dans un tel cas, une alarme se déclenche pour l’exploitant et facilite une intervention rapide, limitant l’impact de l’incident sur la production d’énergie. 

Mais ce dispositif complet de suivi n’est pas exclusivement destiné à l’exploitant : si le client souhaite également suivre la production à des fins de communication – interne ou externe -, il est tout à fait possible de paramétrer sa propre interface simplifiée de suivi.

En plus du suivi technique, le volet exploitation intègre également la gestion administrative et financière de la centrale photovoltaïque. Dans ce lot de prestations on retrouve, entre autres, le contrôle des données ou la préparation des factures.

Étape 2 : la maintenance préventive pour éviter ou anticiper tout dysfonctionnement

La centrale photovoltaïque fera l’objet d’une intervention de l’équipe de maintenance pour vérifier son bon état général et pour entretenir les éléments mécaniques et électriques, durant les 30 années d’exploitation. Cette maintenance préventive est programmée une fois par an. Elle consiste notamment à réaliser un contrôle visuel des éléments apparents, une thermographie, un contrôle de serrage, un contrôle de l’état de filtres et, pour les centrales raccordées en haute-tension, un contrôle approfondi du transformateur et des cellules haute-tension. 

Étape 3 : la maintenance corrective de la centrale solaire et de ses éléments

En cas de dysfonctionnement, la centrale fera l’objet d’une opération de maintenance corrective. Il peut s’agir par exemple du remplacement d’une pièce d’onduleur (ventilateur, carte…), d’un module défectueux ou encore d’une partie de la connectique (fusible par exemple), si jamais celle-ci s’est dégradée. 

D’autres interventions seront réalisées de manière plus espacée dans le temps, comme le nettoyage de modules ou le contrôle des panneaux par thermo drône.

Nouveauté pour 2024 ! A partir de l’année prochaine, EH2 réalisera l’intégralité des prestations de maintenance. Vous n’aurez donc plus qu’un seul interlocuteur pour traiter toutes les interventions qui garantissent le bon fonctionnement de votre centrale photovoltaïque sur la durée ! Gain de temps, sérénité et fluidité pour vous ! 

L’article Exploitation & Maintenance : on vous guide sur ce qu’il faut prévoir après la mise en service d’une centrale photovoltaïque est apparu en premier sur EH2.

Tout commence avec le service Commercial. Marta Cassel Responsable Commercial nous en parle. 

« Je me charge d’accompagner les clients dans les premières étapes du projet. L’objectif est de bien définir les besoins, d’identifier les surfaces qui sont les plus intéressantes à exploiter, les montages financiers les plus adaptés aux attentes du client et le type d’implantation le plus pertinent, en toiture, au sol ou en ombrières ».

Il s’agit ensuite d’expliquer le déroulé du projet, les différentes étapes et les délais, puis de collecter toutes les données et informations nécessaires pour établir l’étude technique. 

Marta assure différents types de rendez-vous : 

• Le rendez-vous découverte pour écouter les clients, identifier leurs attentes et le niveau de maturité du projet
• La visite sur site pour prendre des mesures, visiter les installations électriques et les implantations identifiées en amont, etc. 
• Le rendez-vous de remise d’offre une fois que le service développement a établi les études pour présenter les choix techniques, les gains espérés et le déroulé.  

Marta reste l’interlocutrice du client jusqu’à la signature du projet :

• En tiers investissement, la promesse de bail, lorsqu’il s’agit d’un projet en injection totale, ou la promesse de bail et le contrat de mise à disposition dans le cas d’autoconsommation
• En investissement direct, le contrat de construction clé en main sous condition suspensive.

« Mon objectif est de bien comprendre et calibrer le besoin de départ, conseiller, accompagner, rassurer, expliquer et répondre à toutes les questions qui peuvent survernir en cours de route ».

C’est ensuite qu’intervient le service études & développement, présenté ici par Arthur Remontet.

« Nous sommes en soutien du service commercial pour établir l’offre à partir des informations recueillies : c’est-à-dire élaborer une idée d’implantation, un business plan, les différents aspects du projet et nos recommandations. Le client peut, sur la base de ces données, faire ses choix en termes de portage et en termes de valorisation de l’énergie produite (autoconsommation, vente en totalité, vente du surplus). C’est ensuite le service commercial qui va présenter l’offre ». 

Si le projet est signé, le service études & développement prend la main en totalité jusqu’à la levée des conditions suspensives (études d’urbanisme, faisabilité au niveau du raccordement, faisabilité technique en fonction des spécificités du projet que ce soit électrique ou structurelle, étude structure, études des installations électriques, etc.). 

L’objectif est de lever tous les obstacles et les inconnues qui pourraient entraver le chantier au niveau des travaux. Une fois ceci réalisé, le projet est transmis au service construction

Précision : c’est également le service études & développement qui gère le contact avec ENEDIS pour tout ce qui concerne les raccordements, jusqu’à la phase travaux. 

Dernière étape assurée par le service construction dont Albin Céréa, Responsable Construction, nous décrit les grandes lignes d’intervention.

« Une fois les conditions suspensives levées, arrive la partie travaux que nous prenons en charge : contact avec le client sur la préparation de chantier, sélection des sous-traitants et des partenaires, puis phase chantier comprenant la préparation du chantier, les réunions de chantier et le suivi jusqu’à la mise en service où nous gérons les démarches avec ENEDIS ».

Le service construction travaille en étroite collaboration avec les bureaux d’études notamment lorsqu’il s’agit de constructions neuves pour anticiper l’adjonction d’un projet photovoltaïque, mais aussi avec les bureaux de contrôle pour valider que tout soit bien exécuté dans les règles de l’art.  

« Notre rôle, en dehors de l’aspect opérationnel, est de bien veiller à la bonne préparation du chantier, à un suivi qui permette de bien gérer les délais et les aléas et au respect de la sécurité qui est fondamental. Cela intervient même dans le choix des partenaires avec lesquels nous travaillons ». 

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Pour consulter le PDF du communiqué de presse détaillant la levée de fonds, cliquez ici.

• Cette levée de fonds est réalisée auprès de CREDIT AGRICOLE CENTRE EST et CREDIT AGRICOLE SUD RHONE ALPES, via leurs fonds dédiés à la transition énergétique CACE’EN (Crédit Agricole Centre-Est Energies Nouvelles) et CASRA Energie Renouvelable.
• La confiance accordée par ces investisseurs engagés au plus près du terrain témoigne de la pertinence du modèle EH² – et ses filiales EGREGA et HORNET ENERGIES – ainsi que de son potentiel pour s’imposer comme le développeur et expert technique de référence auprès des collectivités locales et des professionnels.
• Les fonds permettront au Groupe EH² d’accélérer son développement avec un objectif de 120 MW en opération en 2025 et d’augmenter sa capacité financière pour investir dans les projets auxquels il participe.

Lyon, le 7 juin 2023 – Le Groupe EH² a mené avec succès une levée de fonds de 6 millions d’euros. Il accueille à son capital CACE’EN et CASRA Energie Renouvelable qui affirment à nouveau leurs engagements continus pour la transition énergétique des entreprises et des territoires.

Mathieu Van Haesebroeck & Julien Chaumont

Fondé en 2015 à Lyon, EH² s’est construit autour de ses 2 co-fondateurs, Julien CHAUMONT et Mathieu VAN HAESEBROECK, et de ses 2 filiales EGREGA et HORNET ENERGIES. Le groupe a pour objectif de développer des actifs d’énergies renouvelables en plaçant les territoires et les entreprises au centre des projets. Il a été bâti autour de la conviction qu’il est crucial de permettre à ces acteurs de contribuer activement à la transition énergétique en devenant producteur d’énergie renouvelable.

EGREGA est spécialisée dans les projets partenariaux éoliens et solaires portés par des collectivités locales ou des acteurs du territoire ; elle en facilite l’aboutissement en intervenant de façon flexible sur toutes les phases : développement, construction, exploitation, en tant que prestataire ou en tant que co-porteur de projet selon un modèle de gouvernance partagée.

HORNET ENERGIES est spécialisée dans les projets solaires en autoconsommation pour les entreprises, en particulier les industriels. Elle leur offre ainsi des solutions pour produire une énergie locale et réduire leur charge d’électricité. HORNET ENERGIES agit sur toutes les phases, du dimensionnement jusqu’à la mise en service et l’exploitation et propose également des solutions de tiers-financement à ses clients.

La levée de fonds va permettre au Groupe EH² 

• de financer la nette accélération de sa croissance, avec plusieurs embauches réalisées ou à venir afin de renforcer les équipes et atteindre 15 personnes d’ici la fin de l’année,
• de prendre des participations dans les actifs, soit minoritaires aux côtés des territoires via EGREGA, soit majoritaires en tiers-financement de projets notamment en autoconsommation via HORNET ENERGIES.

Julien CHAUMONT et Mathieu VAN HAESEBROECK, co-fondateurs du Groupe EH² : « Cette levée de fonds vient concrétiser un premier cycle de développement du Groupe EH2. Depuis 2015, nous aurons vu nos premiers projets sortir de terre et avons gagné la confiance de nos partenaires, territoires et entreprises. Cette première phase nous a permis de démontrer la pertinence du positionnement de nos 2 filiales EGREGA et HORNET ENERGIES, qui permettent aux territoires et aux entreprises d’être acteurs de leur transition énergétique en devenant producteurs d’électricité renouvelable. Cette approche différenciante et vertueuse permet de faire de chaque projet que nous développons un réel partenariat. Nous sommes ravis d’accueillir à nos côtés aujourd’hui des entités du CREDIT AGRICOLE CENTRE EST et CREDIT AGRICOLE SUD RHONE ALPES qui partagent nos valeurs et dont l’investissement est un gage de confiance. Cette levée de fonds va nous permettre de recruter de nouveaux talents afin de répondre aux nombreuses sollicitations que nous recevons, tout en maintenant un niveau de qualité égal pour nos clients. »

Emilie RICHARD, Responsable d’investissement chez CACE’EN : « L’investissement dans le groupe EH² est parfaitement aligné avec la mission de CACE’EN : accompagner la transition énergétique du territoire de CACE aux côtés d’acteurs engagés à la croissance réfléchie et raisonnée. Notre investissement contribuera à créer des emplois et à accroître l’autonomie énergétique de nos territoires avec le développement de projets EGREGA, ainsi qu’à accompagner nos entreprises à faire face aux enjeux économiques et environnementaux auxquelles ils sont de plus en plus confrontés via HORNET ENERGIES. Nous sommes ravis d’accompagner Julien et Mathieu et de les soutenir dans leur projet. »

David SYLVESTRE, Chargé d’Investissement chez CASRA Energie Renouvelable : « Le Groupe EH², historiquement lyonnais, contribue activement à la transition énergétique du bassin lyonnais et de la région Rhône-Alpes, dont il a su accompagner les territoires et les entreprises sur des projets ambitieux. Nous entretenons d’ores et déjà une étroite relation avec le groupe EH² au travers de plusieurs centrales PV au sol développées dans la Drôme et accompagnées par le Crédit Agricole Sud Rhône Alpes. Nous sommes ravis de pouvoir participer à la suite de cette aventure et que notre investissement puisse contribuer à l’émergence de nouveaux projets aux côtés de nos collectivités et nos champions régionaux. Cet investissement s’inscrit par ailleurs parfaitement dans le projet commun du Groupe Crédit Agricole d’accompagner la transition énergétique localement en y associant les acteurs des territoires. »

Intervenants

• Investisseurs :
  • CACE’EN : Emilie RICHARD
  • CASRA Energie Renouvelable : David SYLVESTRE
• Conseils de la société :
  • Conseil financier : Finergreen (Marine LANTIGNY, Théo PICARD, Louis CATALA, Arthur OMONT)
  • Conseil juridique : Jars, Pappini & Associés (Baptiste CHAROLLOIS, Arnaud PAPPINI)
• Conseils des investisseurs :
  • Conseil juridique : Baverel Avocat (Sandra BAVEREL)
  • Audit financier : FIDEXTRA (Hervé DURAND)

A propos du Groupe EH2

Fondé en 2015 à Lyon, le Groupe EH² a pour objectif de développer des actifs d’énergies renouvelables en plaçant les territoires et les entreprises au centre des projets et de leur permettre ainsi de contribuer activement à la transition énergétique. Au sein d’EH², cofondé par Julien CHAUMONT et Mathieu VAN HAESEBROECK, EGREGA est l’entité spécialisée dans les projets partenariaux éoliens et solaires portés par des collectivités locales et plus généralement les acteurs du territoire, et HORNET ENERGIES est l’entité spécialisée dans les projets solaires en autoconsommation pour les entreprises. Depuis 2015, EH² a mis en service plus de 20MW.

A propos de CREDIT AGRICOLE CENTRE EST

Banque régionale coopérative et mutualiste, le Crédit Agricole Centre-est est présent dans le Rhône, l’Ain, la Saône et Loire, le nord de l’Isère, de la Drôme et de l’Ardèche. Leader de la banque universelle de proximité, le Crédit Agricole Centre-est accompagne ses 1 269 541 clients (dont 531 850 sociétaires) grâce à plus de 2 996 collaborateurs, 261 agences de proximité, 24 réseaux spécialisés et pôle d’expertise. Première banque régionale en Rhône-Alpes, avec un total bilan de 38,6 Md€ et un résultat net de 256 M€, le Crédit Agricole Centre-est est un acteur majeur du développement économique de la région.

Depuis toujours, le Crédit Agricole s’engage sur les terrains sociétaux et environnementaux, en accompagnant ses clients et partenaires dans toutes leurs transitions et transformations. Premier financeur des énergies renouvelables sur son territoire, le Crédit Agricole Centre-est va régulièrement au-delà de son rôle de banquier, en développant 3 métiers sur ce sujet des transitions : conseiller – banquier – investisseur.

A propos de CREDIT AGRICOLE SUD RHONE ALPES

Banquier-assureur comptant plus de 781 500 clients, le Crédit Agricole Sud Rhône Alpes est le leader en Isère, dans la Drôme, en Ardèche et dans l’Est Lyonnais. Fort de ses fondements coopératifs et mutualistes (plus de 374 000 sociétaires), il est au service des particuliers, des entreprises, des collectivités et des associations, et assume ainsi son rôle de premier financeur de son territoire. Son engagement sociétal et ses valeurs de Proximité – Solidarité – Responsabilité sont au cœur de ses actions quotidiennes : soutien des grands enjeux de société, accompagnement des acteurs de l’économie locale dans leurs transformations, soutien des jeunes et de l’inclusion bancaire, présence de proximité et animation de tous les territoires. Sa raison d’être « Agir chaque jour dans votre intérêt, et celui de la société ».

Via sa banque d’affaires CASRA Energie renouvelable, notre Caisse régionale joue un rôle majeur dans l’accompagnement de la transition énergétique sur le territoire. En 2022, plus de 51,3 M€ de crédits ont ainsi été réalisés en financement d’infrastructures de production d’énergies renouvelables et de projets de transition énergétique, portant l’encours à 253 M€.

Contact presse

• Pour EH²:  Ciliabule – Nathalie JANNIN – nathalie.jannin@ciliabule.fr – 06.81.11.67.91
• Pour CACE’EN : Emilie RICHARD – richard@ca-centrest.fr – 06.16.43.71.50
• Pour CASRA Energie Renouvelable : Catherine Alain-Sanche – alain-sanche@ca-sudrhonealpes.fr – 04.76.86.74.47 – 06.20.15.45.70

Cliquez ici pour télécharger le PDF détaillant l’opération.

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